টেক্সটাইল উদ্যোগগুলি কীভাবে মহামারী সংকটের অধীনে নিজেকে বাঁচাতে পারে?

     বছরের শুরুতে কাজ শুরু হওয়ার পরে, বিশ্বজুড়ে টেক্সটাইল উদ্যোগগুলি বাতিল বা বিলম্বের চালানের আদেশ দেয় common বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ফাস্ট ফ্যাশন ব্র্যান্ড, যেমন স্পেনের জারা, আমাদের পোলো, নেদারল্যান্ডসের সিএন্ডএ এবং জাপানের ইউএনআইকিউএলও, আদেশগুলি বিলম্ব বা বাতিল করেছে। বিপুল সংখ্যক আদেশ বাতিলকরণ এন্টারপ্রাইজে একটি বিশাল সংকট এনেছে। টেক্সটাইল উদ্যোগের বিকাশে কীভাবে নিজেকে বাঁচাতে হবে তা একটি বড় সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

শিল্পের মান সম্পর্কে দৃ confidence় আস্থা

    উদ্যোক্তাদের সমগ্র উদ্যোগে সংকট সচেতনতা প্রদান করা দরকার। কেবলমাত্র এই পথেই আমরা এক হিসাবে ,ক্যবদ্ধ হতে পারি, একই দিকে চিন্তা করতে পারি এবং একই দিকে কঠোর পরিশ্রম করতে পারি। কর্মীদের হ্রাস করা এবং অসুবিধাগুলি মোকাবেলার জন্য বেতন কাটা সহ সবকিছুই সহজ হবে।

    বর্তমানে আমরা ভাল মানসিকতা সামঞ্জস্য করার পাশাপাশি দুটি দিক থেকেও আলোচনা করব: প্রথমত, বিপণনের মডেলটির উদ্ভাবন; দ্বিতীয়ত, পণ্য লাইন প্রসারিত।

    প্রথমটি হ'ল বিপণনের মডেলটি উদ্ভাবন করা। উদাহরণস্বরূপ শণ গ্রহণ করুন। শূন্য একটি প্রাচীন শিল্প। এটি পুরোপুরি theতিহ্যবাহী মোডটিকে ওভারভার করতে পারে না, তবে এটি কেবলমাত্র নতুন সামগ্রীকে নতুন প্রাণশক্তিতে পূর্ণ করতে একীভূত করতে পারে uch যেমন: অনলাইন এবং অফলাইন মিথস্ক্রিয়া, রফতানি এবং একই সময়ে দেশীয় বিক্রয়।

    দ্বিতীয়টি হল পণ্য লাইন প্রসারিত করা। একদিকে, পণ্য রেখার দৈর্ঘ্য প্রসারিত করুন: শেষ বাজারের বিকাশে ফ্ল্যাকস সুতা, লিনেন ফ্যাব্রিক উদ্যোগগুলি একটি বড় সুযোগ রয়েছে; অন্যদিকে পণ্য লাইনগুলির পরিসীমা বিস্তৃত করা: পোশাক, ঘরের টেক্সটাইল, সাংস্কৃতিক এবং সৃজনশীল পণ্য এবং অন্যান্য ভোক্তা সামগ্রীর আচ্ছাদন করার সময় নকশা এবং বিপণনের প্রচেষ্টা বাড়ানো।

স্ব-সহায়তা, পারস্পরিক সহায়তা এবং সরকারী সহায়তা

    বর্তমান সংকটকে কীভাবে প্রতিহত করা যায়, আমি মনে করি এটি মূলত তিনটি বিষয়ের উপর নির্ভর করে: উদ্যোগের মধ্যে স্ব-সহায়তা, উদ্যোগের মধ্যে পারস্পরিক উদ্ধার এবং সরকারের সহায়তা।

    সংকটে, উদ্যোগগুলি প্রথমে তাদের নিজের পায়ে দাঁড়াতে হবে, অর্থাত্ স্বনির্ভর। স্ব-সহায়তা প্রোগ্রামগুলি অনেকগুলি, সর্বাধিক সরাসরি হ'ল পার্সের স্ট্রিংগুলি রক্ষা করা, ব্যয় হ্রাস করার বিভিন্ন উপায়। এন্টারপ্রাইজকে গ্রুপ সংকট সচেতনতা প্রতিষ্ঠা করতে হবে এবং একসাথে অসুবিধাগুলি ঘটার চেষ্টা করতে হবে। তবে এটি যথেষ্ট নয়। প্রত্যেকের পক্ষে নিজেকে রক্ষা করা যথেষ্ট নয়।

    সুতরাং, আমরা প্রস্তাব দিচ্ছি যে উদ্যোগগুলি দৃ firm়ভাবে দাঁড়িয়ে নিজেদের বাঁচানোর সময় তাদের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা উচিত, একে অপরকে সাহায্য করার উদ্যোগ নেওয়া উচিত, পারস্পরিক সহায়তা, পারস্পরিক উদ্ধারকাজ, এবং শিল্প চেইনকে একসাথে চলতে দেওয়া উচিত। পারস্পরিক সহায়তা হ'ল প্রতিটি সংস্থা তার উজানের সরবরাহকারী এবং ডাউন স্ট্রিম গ্রাহকদের সহায়তা করে। উদ্যোগগুলি এতটা উদ্ধার হয়, শিল্প চেইন মারা যায় না, অর্থনীতি ধীরে ধীরে প্রাণবন্ততা ফিরে পেতে পারে।

    অনুশীলনে, উদ্যোগগুলি 30 দিনের জন্য গ্রাহকদের কাছে অ্যাকাউন্টগুলি প্রকাশ করতে পারে, যা 60 দিন বা 90 দিনের পর্যন্ত বাড়ানো যেতে পারে। অবশ্যই এটি অবশ্যই পারস্পরিক বিশ্বাসের উপর নির্ভরশীল। প্রবাহের বিক্রয়কারীকে অর্থ প্রদান করতে হবে, বিলম্বের অজুহাত হিসাবে মহামারীটি ব্যবহার করতে পারবেন না, ডিফল্ট। যদি প্রতিটি সংস্থা এভাবে প্রতিশ্রুতি রাখে এবং একে অপরকে শিল্প শৃঙ্খলে সমর্থন করে তবে তা অর্থ এবং পণ্য প্রবাহিত করতে পারে। অন্যদিকে, সংস্থাগুলি যদি নিজের সাথে খুব বেশি ব্যস্ত থাকে এবং শক বা উদ্ভিজ্জ অবস্থায় চলে যায় তবে তারা অর্থনৈতিক বসন্ত পর্যন্ত জাগতে পারে না।

    স্ব-সহায়তা এবং পারস্পরিক সহায়তা ছাড়াও, উদ্যোগকে সমর্থনকারীদের নীতিও অপরিহার্য। তাহলে সরকার কীভাবে সাহায্য করতে পারে? আমরা পাশাপাশি ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কয়েকটি দেশের অনুশীলনকেও উল্লেখ করতে পারি। আর্থিক সুদের হার হ্রাসে, সুদের হার হ্রাস করুন, এন্টারপ্রাইজ সুদের repণ পরিশোধের চাপ সহজ করতে; কর ছাড় এবং অব্যাহতি। আরও প্রত্যক্ষ এবং কার্যকর হ'ল আর্থিক ভর্তুকি।